2014年12月14日，鉴于第一期的显著效果，惠盟培训第二期6名学员在上海胜者集团总部集合，此次培训以公司中高层领导牵头，开始为期三天的绩效系统培训，为提高员工效率，实现利润加倍，我们的学员信心百倍，积极参与，完美互动，团队协作，我司的绩效管理方案在众多企业家团队中脱颖而出，取得第一名的好成绩。同时我们也合理化的将绩效系统投入到公司的运营中，不断创新，不断的调整，开启一套适合我们企业的绩效考核系统。
公司面临诸多的机遇和挑战，我们都在探索改善企业整体绩效、提高企业竞争力的有效方法，并通过计划、组织、指挥、协调和控制使之实现。
中国民营企业平均寿命2.7年，国家工商行政管理局公告，每年17,000家企业倒闭，平均每天43家企业倒闭，倒闭的原因85％是因为管理出现问题，这些问题已经困惑了你多少年？
为什么？企业做了这么多年，还是难以做强做大？
为什么？每年制定的年度利润目标，到了年终总是难以实现？
为什么？企业做的那么辛苦，利润却一年比一年薄？
为什么？员工没有动力、执行力，总是等、靠、要？
为什么？老板到处救火，管理层却无法独当一面？
为什么？各个部门互相推卸责任，内耗大、效率低？
【课程架构】：
一、企业为什么要实施绩效管理
A企业经营的三大根本目的
B绩效系统实施的四大误区
二、如何规划企业独特的战略目标
三、如何规划年度目标和制定年度计划
四、如何提炼和设计各部门工作目标
五、目标与薪酬挂钩的三大模式
六、薪酬规划的能级基础理论
七、战略性营业收入规划重点
A定位
B商业模式
C产品结构规划
D营销战略
E品牌战略
八、如何对不同成本规划
A成本是如何发生的
B四大类成本的管控技术
C如何建立利润中心
九、企业在不同阶段的经营管理重点
十、部门如何做月度工作计划
A绩效系统实施的企业文化
B策略性工作计划执行的三大工具
十一、过程管控系统
A绩效会议体系
B绩效改进的沟通技术
十二、组合式激励体系设计
A精神激励
B物质激励
C股权激励
【杨中宁导师简介】
胜者集团特聘实战派绩效顾问
131定制化绩效管理训练模式创始人
中国实战派绩效管理系统实施专家
多家企业及上市公司特聘绩效顾问
专注绩效管理研究15年以上
曾任国内大型训练机构运营副总裁及导师
曾辅导的企业:
中国食用油领军企业：鲁花集团
中国民营建筑50强:江西宏盛建业集团
中国清洁用品领导品牌：浙江洁灵家居用品
中国箱包三大品牌：奥王达皮具
中国女鞋新锐品牌：珂卡芙
西南综合性酒店集团领导品牌：云安会都酒店集团
绩效系统培训人员合影
惠盟伙伴风采照
惠盟伙伴现场绩效方案制定及商讨
惠盟伙伴方案解说，取得第一名的好成绩
