导语：
最近一段时间以来，每个行业、每个企业都处在格局巨变的考验中，如果说互联网带来了消费市场的变化，那么互联网+则带来了产业领域的深刻革命，而现在人们开始谈论工业4.0又将要带来更大的冲击，这一切只是预示着，变化成为常态的同时，企业需要具备全新的能力。
在一个需要依靠自己的改变来应对变化的市场中，永好董事长及时提出对大家的要求在坚持“创新发展”主旋律的时代大背景下，还必须狠抓“强内控、降成本、增效益”的专项工作。这也是我们2016年的核心主导思想。一家公司如何保持组织活力，如何不让成员陷入倦怠期，自我生长是一个永恒的话题，而表现在现在的时间点上，自我生长的内涵，就是永好董事长所界定的两个方面：持续转型，持续更新自我。
最近一段时间以来，每个行业、每个企业都处在格局巨变的考验中，如果说互联网带来了消费市场的变化，那么互联网+则带来了产业领域的深刻革命，而现在人们开始谈论工业4.0又将要带来更大的冲击，这一切只是预示着，变化成为常态的同时，企业需要具备全新的能力。对于新希望六和而言，同样处在这样的考验中。我们已经做出了很多调整，战略转型、业务调整、组织激活等等一系列的努力，就是为了让新希望六和有机会在未来的市场格局中，表现出我们的竞争力和创造价值的能力。如果我们无法保持增长，就会失去竞争力；如果我们不能做好有效管理，夯实基础，也会被淘汰。所以必须从根本上调整自己，找到生长的路径。
生长需要持续转型变革
任何一家公司，特别是优秀的公司，都是用持续转型变革来获取自己的生长，我们也不例外。我们现在的规模还很小，这个规模如何面对外部因素，如何应对变化，是一个巨大的挑战；如果我们不做出转型与变革，不遵从于市场的规律，不了解客观发展的规律，我们是无法与变化同步，无法与时代同步的。
2016年对于我们来说，具有更多的不同，我用三句话做出了描述，第一，创造未来比预测未来更重要。第二，市场与技术的力量在改变格局。第三，边界被打破。如果深入到农牧行业来看，2016年显现出与这个行业以往的特征更加不同的趋势出来。
养殖端倒逼升级。对于环境保护以及资源可循环的认知已经成为常识，人们越来越深地感受到养殖端倒逼的机制对饲料产业产生的巨大影响。更需要注意的是，养殖端倒逼升级的情形，变得越来越普遍，这则是我要特别强调的，如果找不到一个合适的发展途径，养殖端完全可以重新定义整个饲料产业。
消费端信息对称。农牧业在传统发展的过程中，会有非常大的信息不对称。这种信息不对称导致了非常大的浪费，并也带来了产业链环节的不安全性。互联网技术带来了很多变化，其中一个最大的变化，是消费端有能力与生产端信息完全对称起来。另一个方面消费者对于食品安全的需要已经到了决定产业价值的时候，产业链的信息可追溯成为一种必然的选择。而信息技术的进入，可以提升更有效的生产，以及减少消耗和浪费，保障生产产品的品质更高，这些因素都会改变产业格局。
产业集中度加速。最近3年，企业之间的兼并重组非常活跃，特别是排在行业前列的企业都展开了大量的并购，使得产业集中度速度加快。
资本化、品牌化、跨界化、平台化、数据化。更多的资本在进入到农牧这个行业，如果以大农业的视角去看，资本进入的力度更大。无论是从饲料、养殖，还是屠宰以及食品，人们越来越关注品牌建设，以品牌区隔市场并提升价值的选择，越来越普遍。不同行业与农牧业的跨界组合创造出非常多的商业模式，让这个古老的行业增添了很多新的元素。大型农牧企业都在做平台化、综合服务商的转型努力，“互联网+”、大数据已经成为这些企业策略的核心构成要素。
全球化、本土化。“走出去，请进来”在很多农牧企业中展开，整合全球资源，布局中国与海外两个市场，无论是原料、良种繁育、养殖技术、食品技术、品牌与服务，资金与资源，两个市场的对接与融合显得越来越普遍。
2016年农牧行业会有以上这些不同，这些不同对农牧企业自身的能力提出了更大的挑战。因此，生长是关于转型变革的选择，是一个自我蜕变的选择，是一个需要持续改变自己的选择。
转型变革一定要落地
任何一种变革最重要的是一定要能够落地，不能够落地的变革，只是理念的巨人，行动的矮子，这不是我们要的转型变革。转型变革不在于理念，不在于开始的时间，而在于如何得到落实，如何形成习惯，如何获得成果，如何被检验以及被证明。
禽产业链竞争力的提升是我们转型中的一部分，在行业整体行情没有好转的情形下，我们取得了较好的成绩，是因为一系列的落地行动以及努力。信息系统上线是我们转型中的一部分，我们不但在资源上做出倾斜，并且从上到下全面支持这项工作的推进，从大量增加人员到业务单元、财务系统的配合，以及合作伙伴的专业匹配，大家倾力打造，让这个项目有序并高效推进中。
创新事业平台的设立是我们转型中的一部分，希望金融、金橡树投资、养猪服务公司、鼎橙智子投资、新和云创、爱宅良配电商、刀客联盟、食光社等等一系列的平台、项目脱颖而出，并取得了非常好的进步，让我们在新的发展领域找到了属于我们的机会。
区域打强是我们转型变革中的一部分，在片联和区域市场展开的变革，已经深入到基层之中，无论是“基地+终端”的战略转型，还是激活经营单元的组织转型，让我们看到成都片联、华北片联均取得了非常稳健的增长和效益，山东片联在转型与调整的同时，努力保持市场的竞争力，为未来奠定了基础。海外两个中心也取得初步成效。我们在国内首创与商学院联合定制海外留学生的硕士课程，这些本土化国际人才的培养，会推动我们国际化的布局。新加坡平台的建设，更加有力地推动整合全球资源。而2015年我们更是完成了入股美国蓝星公司的工作，让我们有了更强有力的基础。
我们在做这些转型的过程中，需要给基层留出一个时间来接受和转变，需要克服不解、困难以及障碍，需要让大家把变革转型内化为行为习惯以及内心真正的需求；虽然这些都需要时间，但是经过大家一起努力，我们一步一步地走了出来；虽然这些都还需要再进一步的深化，但是经过大家努力，我们已经为持续变革奠定了坚实的基础。变革转型已经不再受外部的影响，而自觉成为我们的行动选择和工作习惯。
生长需要持续更新自我
我最担心的是为转型而转型，为变革而变革。衡量转型变革的标准只有一个，那就是我们是否在市场中获得真正的业绩与增长。在互联技术引发变化的环境下，对企业来说，两个方面的努力都缺一不可，一个方面是商业模式创新，一个方面是效率提升。
商业模式的创新已经引发了足够的注意力，我们也身在其中不断探寻。但是我们还需要关注到效率提升所带来的巨大价值。我们的滨州一体化、德州金珊公司等都作出了很好的实践。效率的改变是自我更新结果，这需要我们真正去审视过往做事的习惯，要彻底改变固有的行为以及停滞、固化的标准。内部效率与成本的水平，不仅仅是管理本身的能力，也是一个企业真实的竞争力。客户需求是变化的，市场是变化的，同行也是变化的，因此满足变化的组织与手段也需要与时俱进。质量好、服务好、运作成本低、真正解决用户的困难，依然是我们改变竞争格局的“四大法宝”。对于我们来讲，实现这四个目标，就必须进行持续的管理变革，其目的就是实现高效的流程化运作，确保从田间到餐桌的优质交付。
获得今天的饲料规模，是中国市场给予我们的机会，现在这个市场机会做出了改变，我们需要改变自己，才可能与机会同在。因此只有持续管理变革，才能真正构筑品质、服务、运营效率以及响应用户需求的速度这四个方面的竞争力，才能真正职业化、国际化，才能达到业界最佳运作水平，才能实现低成本运作。
自我更新一定是蜕变
今年9月总部提出“拒绝不作为，打强执行力”的要求，11月集团提出“抓变革，抓内控”的要求，这些要求的提出，需要我们更全面地来审视自己内部存在的问题，需要从根本上调整自己，而这一次的改变，是需要如华为当年所做的那样：“削足适履”、“脱胎换骨”的自我改造。
技术、同行、用户、市场都在发生改变，很多时候并不是之前我们做得不好，而是外部改变了，如果我们不做出根本性的改变，一定是无法跟上变化的步伐；如果我们不能客观而高标准地审视自己，一定会被市场所淘汰。客观而更高的标准工作可以用以下几点来描述，期待团队成员可以对照自己的日常工作行为来审视自己，并做出改变。
第一，责任高于考核，不能只为考核工作。一定要形成责任高于考核的工作习惯。第二，用不亚于任何人的努力降低成本，因为管理是有成本代价的。第三，绝不抱怨，抱怨是更可怕的损耗，无法给人以正向的帮助，会滋生内在的不快乐，会带来怀疑与不信任，结果导致无法真正做到合作与协同，抱怨还会导致推诿与逃避，让问题积累下来，无法得到解决。第四，认真去做每一件事，认真才可以输出工作品质。换句话说，只有认真去做每一件事，才可以收获到每件事带来的成效。没有认真的工作态度与习惯，是不可能得到有品质的工作成果，也就无法获得成长。
我们需要改变的可能不止这些，但是先从这些做起。蜕变是我们自己的选择，也是获取内在生长的动力及途径。从“向自已挑战”，到“拒绝不作为”，再到“抓内控，降成本，增效益”，我们一步一步夯实自己，一步一步内化自己的能力。行情依然无法预测，但是当我们关注责任，精简管理，不再抱怨的时候，市场会给予我们回馈。看看2015年禽肉事业部所取得的成效，我们有理由相信，蜕变一定会让我们生长。
未来在生长中呈现
根植于农牧行业，让我们有幸在一个巨大的市场格局之中；转型背景下的历史性机遇也同样摆在我们的面前，生存和发展的际遇并存所带来的前所未有的挑战，既考验着我们的耐力，也昂扬着我们的斗志。我们也和优秀的同行一样，依靠自我更新与变革，推动着整个农牧行业变革前行，让这个最古老的行业焕发着前所未有的青春气息。
我们致力于产业价值链的价值与创造，我们专注于品质、成本以及效率的改善，我们以产业链为背景审视各个环节的价值，我们以顾客价值为坐标省察自身发展的能力，我们以创新为方向探究新价值发现的可能，我们用勤勉去面对变化，让我们以及我们的合作伙伴，能够创造属于这个产业的价值。2015年同事们在多个领域进行产业价值的再造与创新，涌现出来一个又一个创新成果，让我内心充满了骄傲，因为我知道农牧行业的未来一定不属于传统保守者，产业内效率的提升，价值挖掘，必定会激发出新的内在增长，也必将重塑这个行业新的生机。
所以2016年的经营判断，我用了以下的关键词：共创与共享。自创趋势，可能是2016年的求解之道。其中最需要关注的是共创与共享，并且体现在两个层面上，一个层面是企业与顾客，一个层面是企业与员工。
养猪服务公司已经展开了与养殖户共创共享的发展，这将极大带动养猪水平的提升。食品安全的工程和体系建设，同样彰显了我们与顾客共创共享的举措。希望金融更是借助于互联网金融，打造共创共享的美好。企业与员工的共创共享在今天更加重要，这不仅仅是因为员工本身的需求，更重要的是个体创造能力的发挥已经成为关键，只有这样才可以激发企业的创新能力并保持持续创新的能力，以契合技术与市场的变化。而我们从2015年展开的创新事业平台的打造，也开启了与员工共享共创的步伐。
生态网。正如前面对经营环境判断的那样，无论是竞争对手还是行业边界，都已经变得越来越模糊。对于企业而言，需要拥有一种能力，连接上下游的合作伙伴，连接相关产业的合作伙伴，还需要和其他产业、资本、顾客组合在一个价值网络中，我把它称之为生态网。商业模式创新已经是今天企业应对变化的基本选择，而创新商业模式的核心是构建生态网络，以达成价值创造。所以，无论企业目前处在什么阶段，什么位置，形成生态逻辑与思维，打造生态网都是一个必要的选择。福达计划已经在打造一个生态网络，在这个体系下，产业链上的每一个成员都在提升自己的能力。各个区域片联也在构建属于自己的生态圈，并开始显现勃勃的生机。生态网与价值链（产业链）之间的根本区别是，前者注重共同成长的设计，后者注重价值分配。
更开放更进取的内部激活。发挥个体价值、提升组织效率、提升产业链效率、提升响应顾客的速度，这些已经是基本共识，而且很多企业都在努力推进和转变中。我在此基础上，更强调企业进取心和开放透明。2016年市场会依然处在胶着的状态，经济的增长也不容乐观。对于一家企业而言，领先企业的努力和新创企业的颠覆会同时存在，因此，一定要做市场的开拓者，开放自己的组织与业务，整合更多的资源，以更进取的态度和方式，获取市场并保持领先的位置。率先进入市场是对企业的一个挑战，但也是一个必须做的选择；从产品转向解决方案，不仅仅是为了提供服务，更是为了开放自己，融入顾客之中，融入到价值网络中。一定要去除“产品思维”，一定要去除“自我中心式”，一定要尽可能地开放，一定要寻求外部资源。积极去与市场互动，全方位与外部融合，包括但不限于技术、资本、人以及竞争伙伴。这就要求企业要有能力超越自己，特别是超越原有的价值体系与组织习惯。
当我确定2016年经营策略的关键词时，更加开心的是我们的同事已经走在正确的路上。我们从一家生产饲料的公司，延伸到养禽，再延伸到其他养殖业；产品延伸到服务，再延伸到解决方案；我们从生产延伸到产业，再延伸到综合服务商；我们从饲料延伸到养殖，再延伸到食品；我们从制造延伸到技术，再延伸到可靠性；我们从养殖户延伸到养殖合作，再延伸到养殖数据及价值；我们从中国延伸到亚洲，再延伸到欧非；我们从自己延伸到用户，再延伸到顾客；我们从打一份工，延伸到创一份事业，再延伸到共创共享；我们从一家获得规模增长的公司，延伸到为顾客创造价值的公司，再延伸到拥有可持续能力的公司。
每一次延伸都是一次生长，每一次延伸都是一种新发现，每一次延伸都更贴近产业的本质，每一次延伸都是为顾客价值而努力。这条生长的路并不容易，但是因为我们愿意转型变革，愿意自我更新，生长也就伴随着我们，伴随着我们走向未来。
契诃夫说：“你种下一棵树的时候，已经看到了未来，已经得到了幸福！”我们种下了这个树！
本文转自微信：春暖花开（CCH_chunnuanhuakai）
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